中集瑞江2020年三季度供應商績效會成功召開

2020-11-17

近日,2020年三季度供應商績效會議在中集瑞江汽車有限公司客戶體驗中心舉行。

本次會議議程主要是供應商建設及規劃整體要求、供應商協同匯報、采購績效匯報、質量績效匯報、ISC集成供應鏈流程變革匯報、采購三年規劃及要求幾大板塊。

中集瑞江總經理王柱江首先針對供應商建設及規劃整體要求作出發言,隨著公司的持續發展及精細化管理要求,公司加強了對供應商供應鏈的整合管理,建立了科學規范、公平透明的供應商選拔機制。三年來,通過對供應鏈的整合,實現了供應企業的規范化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的伙伴關系,實現了公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。

采購部主任任仕芳針對供應商協同問題作出以下報告,供應商協同項目自分為兩塊。第一,公司采購戰略規劃要求采購升級,構建從管理采購需求、執行采購到供應商管理的端到端的采購流程,與供應商形成理念協同、信息共享、合作共嬴的合作關系。第二,采購管理信息化建設,建立采購管理和采購信息共享平臺。

針對采購部績效方面,采購部經理邵天祥指出了一合同四協議的供應商后期管理的規劃,分別為年度合同、質量協議、售后服務協議、技術協議、陽光協議。與供應商開展協同管理要求供應商協同推廣 100%、到貨準確率 100%、賬票異常次數 0。

品控中心質量體系部吳華針及集成計劃管理部葉劍均對質量和ISC集成供應鏈流程變革作出報告,主要是三季度部件質量表現及重點工作、第四季度重點工作和2021年供應商管理思路、變革試點主要是交付體系變革。

公司副總經理制造中心總經理楊培勇對采購部未來三年升級規劃提出以下問題,一是確定采購升級發展方向,二是制定采購戰略,物料族和供應商細分、跨部門團隊管理、早期介入產品開發、關鍵供應商戰略協同,三是采購變革業務關注點,四是采購管理升級關鍵舉措。

此次三季度供應商會議,進一步夯實中集瑞江全產業鏈共榮共生發展理念,明確未來三年供應商建設主要任務,助力公司產品戰略、營銷戰略更好落實。


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